Etablir le schéma directeur d'un unique SIRH couvrant le périmètre fonctionnel GA-GTA-PAIE-FORMATION-BI-PORTAIL pour plus de 16 000 collaborateurs en France

Formaliser le cahier des charges et accompagner le choix

Piloter le projet

Assister le Business Manager et les différents Process Owner sur toutes les étapes du projet et lors des 3 déploiements

Accompagner au changement : étude d'impact et construction des kits pédagogiques

Réaliser les études de cadrage des projets d'intégration de nouvelles entités dans le SIRH (2015 : + 4 500 salariés, 2018 : + 900 salariés)

Accompagnement pilotage projet

‍

Accompagner les équipes du CIF à maîtriser leur SIRH après un projet d’externalisation rythmé et ambitieux.

Re construire la relation avec le partenaire éditeur assurant les services d’externalisation de la paie

Construire un plan de stabilisation pérenne pour l’ensemble des parties

Piloter le plan d’absorption des « queues du projet d’implémentation »

Piloter les nouveaux projets liés aux changements des accords temps de travail et de création de nouvelle société

Accompagner les équipes métiers dans les phases projet : conception, recette, formation, reprise, bascule

Coordonner les différents acteurs (y compris le partenaire externe)

Faciliter les échanges

Clarifier les modes de fonctionnement, les rôles et responsabilités.

Sécuriser le SIRH

Accompagner les équipes métier dans le pilotage du projet

Cadrer les jalons de recette, reprise et conduite du changement

Etablir les lotissements de recette, les présenter et accompagner les équipes projet dans la réalisation de ce jalon

Animer les acteurs internes et externes lors de la recette (assistance, coordination, suivi, comités de recette)

Concevoir les interfaces, coordonner les différents acteurs, assurer la recette des interfaces

Concevoir le kit pédagogique pour l'ensemble des utilisateurs finaux (plus de 200) : e-learning et supports dédiés

Définir et accompagner le dispositif post-démarrage

Définir la cible fonctionnelle avec l’ensemble des Directions Financières des différents pôles du Groupe Nexity

Formaliser le schéma directeur projet et établir le cadrage détaillé (business case, planning et déploiement sur plus de 2 ans)

Formaliser le cahier des charges intégrateur et assurer l’ensemble de la consultation

Accompagner le choix

Etablir le cadre opérationnel du projet : organisation, méthodologie, modes de fonctionnement, planning détaillé

Assurer le lancement du projet avec l’ensemble des acteurs