Organisation des Fonctions Finances et RH

Nous accompagnons les entreprises à sécuriser leurs fonctions transverses telles que la Finance et les Ressources Humaines mais aussi à consolider leur rôle de Business Partner au quotidien.

Audit et Diagnostic

Nous confrontons vos procédures Finances et RH aux bonnes pratiques afin d'identifier les meilleures pistes d'optimisation.
Nous évaluons le niveau de risques, pour anticiper et mieux appréhender les différents contrôles sociaux, fiscaux et audits internes.

Transition

Nous assurons de façon fluide la continuité et le fonctionnement de votre service lors d'une période transitoire (congés, transformation, recrutement..).

Transformation et Optimisation

Nous animons le plan d'actions visant à améliorer la performance générale de la fonction en mettant en adéquation les bonnes ressources et l'organisation.
Nous optimisons vos processus dans le double objectif de rendre plus efficient l'ensemble de l'activité, et d’assurer l'implication de l'ensemble des acteurs.

Schéma directeur et aide au choix

Il s'agit de vous assurer l’alignement des besoins d’évolution des SI sur la stratégie Finances / RH de l’entreprise. Pour qu'il soit pérenne, le choix nécessite le consensus fort de vos équipes tout au long de ces étapes :

Etude d'opportunité

Nous confirmons la nécessité de refondre le SI avec les nouveaux enjeux
Nous cartographions les outils et identifions vos processus discriminants.
Nous évaluons les premières pistes d'optimisation par processus métier.

Schéma directeur

Nous identifions les trajectoires d’évolution, formalisons le Plan Directeur SI et établissons le cadrage opérationnel du projet.
Nous réalisons le business case comprenant l'ensemble des engagements financiers externes et mobilisations internes.

Appel d'offres

Nous rédigeons le dossier d’appel d’offres complet et nous vous accompagnons dans votre choix jusqu'à la sécurisation de la contractualisation avec votre futur partenaire.

AMOA et Pilotage projet

Il s'agit de faciliter le partage des enjeux avec tous les acteurs de votre projet tout en vous assurant la maîtrise de celui-ci.

Direction de projet

Nous assurons la conduite de votre projet en sécurisant l'ensemble de vos engagements et le respect de vos enjeux métiers.

Pilotage opérationnel

Nous définissons, cadrons et animons / prenons en charge chacun des jalons projet afin de vous assurer la visibilité et la maîtrise de leurs avancements.

Accompagnement des métiers

Nous renforçons les référents métiers pour sécuriser les jalons en optimisant leur niveau de mobilisation et de concentration sur leur véritable expertise.

Accompagnement au changement

Il s'agit de faciliter l'appropriation de vos équipes aux futures pratiques et modes de fonctionnement.

Cadrage

Nous identifions par processus métier, les changements et les populations impactées (matrice d'impacts).
Nous confirmons les différents leviers et établissons la stratégie de formation, de communication et de transfert de compétences.

Déclinaison et Réalisation

Nous identifions les nouvelles méthodes de travail liées à la transformation et élaborons les plans de formation et d’accompagnement ainsi que les kits pédagogiques complets à destination de toutes les populations

Suivi et enrichissement

Nous suivons avec vous dans le temps les risques et proposons les actions évolutives et correctives.

Sécurisez et maîtrisez vos projets
grâce à POP CMA Conseil.

Comme nos clients, faites nous confiance pour
vous accompagner dans vos projets de transformation.

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